Инструктор: Проф. Др. Билјана Ангелова
Како да се преточат стратегиските и оперативните цели на менаџментот во објективен бизнис план
Менаџмент и стратегија – Визија, мисија и цели на компанијата
Анализа на еко-системи, СВОТ Анализа, ПЕСТ Анализа, Porter’s Five Forces, бизнис модел канвас
Сметководство за менаџмент
- Современ пристап на менаџерското сметководство
- Стратешки цели и стратешки план на компанијата
- Сметководствени информации
- Споредба меѓу финансиско и менаџерско сметководство
Менаџмент на трошоци
- Концепти и класификација на трошоците, идентификација и евалуација на трошоците кои произлегуваат од работењето
- Однесување на трошоците и механизми за евиденција и анализа на трошоците
- Подготовка на извештаи за трошоците
Контролинг
- Анализи на трошоци-волумен-профит
- Контрибуциона маргина и контрибуционо рацио
- Трошочна структура
Планирање на профит
- Budgeting – планирање и контрола на буџетите
- Структура на буџетите
- Стандардни трошоци
- Анализа и интерпретација на отстапувањата од планираните резултати
Статички и флексибилни буџети
Капитално буџетирање
Изработка на бизнис план