Модул 7: Meнаџмент со Човечки Ресурси и менаџмент на таленти

Инструктор: Проф. Др. Ирина Мајовски

Современ пристап во менаџментот на човечки ресурси

  • Основни концепти и практики на МЧР
  • Вертикална и хоризонтална усогласеност на стратегијата на МЧР
  • ‘Best fit’vs. ‘best practice’ пристап

Што извршните менаџери треба да знаат за успешно менаџирање со човечките ресурси

  • АМО пристап во менаџирањето со човечки ресурси
  • Employee relationship management

Анализа и дизајн на работно место

  • Инструменти за анализа на работата и дизајн на работно место
  • Елементи на опис на работно место

Регрутирање и селекција на човечки ресурси

  • Внатрешни и надворешни извори на регрутирање
  • Канали на регрутирање: традиционални наспрема современи канали
  • Методи и техники за селекција (Интервју како најзастапен метод)
  • Воведување на нови вработени во организацијата

Обука и развој на човечки ресурси

  • Анализа на потребите за обука на вработените
  • Видови на обуки и избор на соодветна обука
  • Евалуација на квалитетот на обуката: квантитативни и квалитативни индикатори
  • Ефекти и придобивки од обука на вработени

Организација базирана на учење (континуирано учење и дисеминација на знаење во организациите)

  • Важноста на континуираното учење
  • Поставување на знаењето како приоритет во организацијата
  • Усогласување на практиките на МЧР кон континуирано учење и дисеминација на знаењето

Мотивација на вработените

  • Значењето на мотивацијата на вработените
  • Кус осврт на теориите на мотивација (избор на теории)
  • Дизајн на работно место како фактор на мотивација
  • Надоместоци и награди како фактор на мотивација

Учество на вработените во процесот на одлучување

  • Значењето на вклученоста на вработените во одлучувањето
  • Што подразбира вклучување на вработените во одлучувањето
  • Дизајнот на работно место и вклученоста на вработените во одлучувањето
  • Развој на ефективен систем на вклучување на вработените

Делегирање и давање на feedback

  • Инструменти на ефективно делегирање
  • Дизајнот на работно место и делегирањето
  • Значењето на feedback во процесот на делегирање
  • Coaching како дел од процесот на делегирање

Комуникација со вработените

  • Придобивки од транспарентна комуникација со вработените
  • Вертикална и хоризонтална комуникација во организацијата
  • Развој на ефикасен систем на комуникација со вработените
  • Комуникација и учество на вработените во процесот на одлучување

Менаџирање на тимови

  • Важноста на тимското работење
  • Видови на тимови и нивна потреба
  • Ефикасност на тимовите
  • Тимско работење како дел од системот на комуникација и учество на вработените во одлучувањето

Оценување на перформансите на вработените

  • Процес на управување со перформанси
  • Пристапи во оценувањето на перформанси на вработените
  • Методи и инструменти на оценувањето
  • 360⁰ оценување
  • Грешки во оценувањето

Систем на надоместоци и награди

  • Елементи на системот на плати и надоместоци
  • Интерна усогласеност на системот на плати
  • Екстерна конкурентност на системот на плати
  • Систем на плати и надоместоци базиран на перформанси
  • Систем на награди и видови на награди